Contemplando tanto su publicación web o papel,  cada Diario tiene la posibilidad de trabajar su estrategia comercial de cobertura de mercado como crea conveniente.

¿Más Beneficios?

SOPORTE MULTI-MEDIOS: Es la única plataforma en el mercado que permite compartir una misma  base de datos. Ofreciendo la posibilidad de generar portales multi-empresas, para un medio o grupo de ellos.

VISIÓN DE MERCADO: RBM.ads no es una mera solución técnica. Los portales se crean con el aporte comercial de especialistas en el mercado, que acompañan a cada cliente.

ESPECIALIZACIÓN: La plataforma es configurada por técnicos especializados en la herramienta, haciendo de esta una solución flexible y dinámica, en base a las exigencias de cada cliente.

SOLUCIÓN ACTUALIZADA: No solo se ofrece una solución de base (creación de portales para clasificados web) sino que contamos con Módulos Adicionales que responden a las exigencias del mercado (Integración a Papel, Redes Sociales, Smartphone, CRM, Promociones, entre otros.

SOLUCIÓN PARA TODOS LOS CLIENTES: Es la única empresa que presenta 3 modelos de negocios diferentes, acorde al perfil de cada cliente.

No es aún la tierra prometida. Pero dejó de ser el patito feo. La publicidad online creció en 2011 117%, llegó a una facturación de 1147 millones de pesos y se ubicó en el tercer puesto entre los medios más demandados, detrás de la TV y los diarios impresos, según cifras difundidas ayer por el capítulo local de Interactive Advertising Boureau (IAB), entidad que agrupa a las principales empresas de Internet y publicidad interactiva.

En 2010, la publicidad digital, que incluye avisos en medios online , directorios, guías, buscadores y sitios de clasificados, había sumado $ 528 millones. Se percibe una relativa aceleración en el gasto de los anunciantes en avisos digitales, que en 2009 había sido de $ 353 millones, y en 2008, de $ 256 millones.

“Los factores para que la inversión en publicidad online haya tenido este crecimiento interanual se relacionan principalmente con el cambio de hábitos en el consumo de medios que se viene evidenciando en los últimos dos años y con el incremento de los presupuestos publicitarios destinados por los anunciantes a Internet, dentro del mix de medios global”, expresó Alejandro Fishman, presidente de IAB Argentina.

De acuerdo con las cifras de IAB y el Informe Anual de Inversiones Publicitarias de la Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM), Internet fue el medio que registró en 2011 el mayor crecimiento en la inversión publicitaria, seguido por los diarios impresos, que crecieron 37,4%, y las revistas, cuya torta se incrementó 34,1%.

El año pasado, el 7% de toda la inversión publicitaria fue a parar al mundo digital, lo que consolidó a Internet en el tercer lugar, detrás de la TV abierta, que tuvo una participación del 37,7% del total, y de los diarios, que se quedaron con un 34,4%. En inversión publicitaria, Internet superó a la TV por cable (6,7%), la radio de Capital Federal (3,2%) y la vía pública (5%), entre otros medios tradicionales. IAB aclaró que la facturación informada no incluye la inversión en producción y creatividad publicitaria digital. Hace algunos años, la Web ya había dejado atrás la publicidad en las salas de cine y en la radio; este año, sobrepasó a la TV por cable, las revistas y la vía pública.

La inversión publicitaria empieza a parecerse más al consumo de medios por parte de las audiencias argentinas. Según un estudio de TGI Net de Ibope Media, “la TV abierta es el medio preferido por los argentinos, con un 94% de audiencia total en el país; seguido de la TV paga, con un 72% de audiencia, e Internet y la radio FM, con un 52% cada uno. En el cuarto puesto del estudio de consumo de medios se ubican los periódicos de los domingos, con un 35% de audiencia; luego, la radio AM, con un 24%; los periódicos de lunes a sábado, con un 22%; las revistas mensuales, con un 14%, y las revistas semanales, con un 10%”.

Según ese estudio, difundido a mediados del año pasado, “en el uso de Internet Bahía Blanca posee la mayor audiencia, con un 72%. En segundo lugar se ubica Mar del Plata, con un 65%; luego, el Alto Valle, con un 64%; Santa Fe-Paraná, con un 61%; La Plata, con un 60%; Córdoba, con un 58%; Rosario, con un 55%; Mendoza, con un 52%, y Capital Federal, Gran Buenos Aires y Tucumán, con un 46% cada uno”.

Buena parte de la publicidad online se canaliza por medio de buscadores que vinculan los avisos con el interés de la audiencia. En el sector publicitario coinciden en que aún queda un largo camino por recorrer para hacer más amigables y menos invasivos los avisos en los portales web

Fuente: lanacion.com

Los periódicos locales han estado hasta ahora al margen de la revolución digital, pero los costes de producción del papel y la caída en los ingresos por los anuncios clasificados les están empujando a sumergirse en el mundo online, como cuenta Robert Andrews en PaidContent.

Northcliffe, que el año pasado cerró 12 títulos y se deshizo de otros ocho, ha reconvertido cuatro diarios en semanales. Ahora quiere que la parte del negocio digital pase del 7 al 19% de aquí a 2015.

El nuevo director ejecutivo de Johnston, que proviene de Microsoft y la BBC, ha desvelado también su nueva estrategia, que se basará en la creación de una plataforma online que espera lanzar en julio. El grupo tiene previsto también cambiar la frecuencia de 19 de sus diarios locales a semanales.

El ejecutivo también quiere agregar contenido de la red de periódicos locales de Johnston en áreas como fútbol, pymes o jardines, para atraer a marcas de nicho británicas.

Fuente: media-tics.com

La situación actual de la publicidad en España es cuanto menos precaria tras disminuir todos los presupuestos excepto el dedicado a Internet. Teniendo en cuenta esta información la presidenta de la Asociación Española de Anunciantes (AEA), Patricia Abril, ha advertido que el mercado está a punto de cambiar.

Durante la apertura del VIII Foro Profesional del Anunciante, Abril ha hablado de la “glaciación” que está sufriendo la publicidad debido a la fuerte introducción de las nuevas tecnologías en el panorama. Abril ha anunciado también que este año será el del cambio puesto que los principales anunciantes de España se centrarán en la inmersión digital.

Desde su punto de vista tras esta “glaciación” todo será distinto peor también cree que aparecerán nuevas oportunidades para la comunicación. Lo cierto es que desde la irrupción de las nuevas tecnologías los anunciantes viven en un perpetuo cambio por lo que como afirma Abril, es posible que esto sea positivo, facilitando también un cambio en los anunciantes y en el modelo.

Para el “Panel de Expertos de Costes de TV”, que realiza TNS para la AEA, Internet ya es el primero en cuanto al número de anunciantes aunque no en el volumen de inversión, donde aún se lleva la televisión dos terceras partes de los presupuestos. A pesar de que Internet recibe una partida modesta, una séptima parte del presupuesto para publicidad, es también el número con mayor número de anunciantes y el que mejor está funcionando en época de crisis.

El panel ha destacado también la bajada del coste de los anuncios en televisión debido a esa caída generalizada de los presupuestos publicitarios. La tendencia mantenida desde el año 2009 de aumentar el precio por anunciarse en televisión cambió a partir del segundo semestre de 2011 y ha continuado bajando.

TNS asegura que esta tendencia a la baja en los costes de la publicidad en televisión continuará en los próximos trimestres aunque también tiene ciertas dudas de los efectos que pueda provocar en la televisión, las audiencias y la publicidad la fusión de Antena 3 y La Sexta.

Fuente: puromarketing.com

Desde RBM ofrecemos crear plataformas para que los portales de clasificados puedan ser fácilmente navegables desde cualquier teléfono celular, y asimismo creamos aplicaciones para que los usuarios puedan descargar e interactuar en cualquier momento con el sitio.

Principales Beneficios:

-       Integración de los portales con dispositivos móviles.

-       Permite navegabilidad desde dispositivos móviles (formato XHTML y WAP), compatible con iPhone, BlackBerry, Android, y el resto de teléfono celulares disponibles.

-       Respuesta al creciente uso de las tecnologías móviles para el acceso a contenidos.

-       Las aplicaciones se descargan de Apple Store (iPhone) o App World (BlackBerry).

-       Permiten publicar anuncios publicitarios.

-       Se puede incluir esta opción en un paquete “premium” y cobrar por su uso.

Se trata de una modalidad de negocio en la cual consultores especialistas en el área comercial, colaboran en el desarrollo e implementación de las estrategias necesarias en: Tarifas, canales de ventas, promociones, recursos humanos, y todo aquello que sea necesario para lograr el objetivo que el portal se posicione lo más rápido posible en la mente de los consumidores de ese rubro.

En resumen, un trabajo en conjunto entre el cliente y su mercado y poder definir una completa estrategia de negocio.

Además otra función que se realiza, es un training al área comercial para la mejor utilización de las herramientas de estadísticas para el control de las ventas, esto está en el módulo que RBM.ads le suministra.

La empresa Piano Media, que ya ha llamado la atención de medios como ‘The Economist’, implantó en mayo pasado un muro de pago que reúne la oferta informativa más destacada de Eslovaquia por el asequible precio de 2,9 euros al mes. Su fundador comparte el secreto de su éxito.

Piano Media, una joven empresa de Eslovaquia fundada por el periodista Tomáš Bella, de 33 años, creó hace casi un año un muro de pago nacional con los principales medios de su país, y se está convirtiendo en un modelo a seguir. En mayo desvelarán sus primeros resultados, aunque Bella ha avanzado a Media-Tics que el número de suscriptores conseguidos es de cinco cifras. Tras implantar el sistema también en Eslovenia, en verano lanzarán su servicio en un tercer país europeo que todavía no quieren revelar, y están en negociaciones con otros 10. Su modelo pretende asegurar ingresos adicionales a la prensa, en un contexto en el que los del papel caen y los que generan los medios digitales suben pero no lo suficientemente deprisa para compensar las pérdidas de las ediciones impresas.

Pregunta. ¿Cómo funcionaban los medios que forman parte de la plataforma de Piano Media antes de unirse? ¿Eran de pago?

Respuesta. De los nueve medios que se unieron al principio, solo uno de ellos tenía un sistema de pago. El resto era gratis. Esta ha sido la primera vez que han empezado a cobrar por el acceso a su información.

P. ¿Cómo les convenció?

R. La mayoría de los editores deben empezar a cobrar por su contenido online si quieren sobrevivir, especialmente en tiempos de recesión económica. Muchos de ellos no lo hacían, sin embargo, por miedo a perder a sus lectores. Sabían que tenían un problema, pero estaban asustados. Nosotros teníamos la solución, porque nos ocupamos de todo el proceso y de desarrollar la tecnología, y ellos no tenían que hacer ninguna inversión. Solo  atreverse a probar sin tener que gastar nada.

P. ¿Qué argumentos usa con los indecisos?

R. Los números que ya tenemos hablan por sí solos: los medios que han implantado un sistema de pago han visto sus ingresos digitales multiplicarse por seis. Nuestro sistema es muy flexible. Pueden empezar a comercializar solo parte de sus contenidos y luego ir aumentándolo. El riesgo para ellos es inexistente.

P. El precio inicial de la suscripción en Eslovaquia era de 2,9 euros al mes y ahora lo han subido a 3,90. ¿Cómo fijaron esa tarifa? ¿Qué tal se han tomado sus suscriptores la subida?

R. Estuvimos pensando mucho en qué valor dar al servicio. Queríamos que los lectores pensasen que era asequible y fácil de pagar. Todo el mundo tiene un par de euros y si el precio es razonable, la gente está dispuesta a pagarlo. En Eslovaquia fijamos ese precio, pero cada mercado es diferente (en Eslovenia es ligeramente superior, 4,89 euros al mes). La subida de un euro en el precio mensual se esperaba desde el principio. No hemos perdido suscriptores por eso.

P. ¿Cómo se dividen los ingresos entre Piano Media y los medios participantes?

R. Una porción de los ingresos se reparte entre los medios, de forma que los más leídos reciben más. Otra parte de lo que reciben se calcula en función de los minutos que pasa el lector en cada medio. Si un abonado solo lee un medio, obviamente solo ese medio recibirá lo que le corresponde de su suscripción. El 40% restante es para Piano Media.

P. ¿Cómo ve el futuro de los periódicos? ¿Qué cree que deben hacer los editores para sobrevivir?

R. Es importante que además de los ingresos en el papel, consigan otras fuentes, y para eso deben plantearse cobrar por sus contenidos online. Yo creo que los periódicos sobrevivirán, pero la verdadera cuestión es cuántos quedarán y cómo, de qué manera y en qué formato. Los editores deben experimentar para obtener otras fuentes de ingresos y deben invertir en Internet. Reforzar la parte editorial no les salvará si no invierten también en la parte social del negocio.

P. Algunos medios como ‘The Guardian’ apuestan por un modelo abierto. ¿Qué opina? ¿Cree que la supervivencia pasa necesariamente por los muros de pago?

R. No creo que esos medios estén en contra de cobrar. Algunos se plantean hacerlo en el futuro, quizás en un año. De todas formas, no todos los medios deben cobrar por su contenido. Para algunos el 99% de los contenidos se debe mantener gratis. La cuestión es combinar y plantearse qué parte de sus ingresos debe provenir de contenido de pago. Depende también de cuánta publicidad consiguen vender. La mayor parte del contenido disponible en Internet, sin embargo, seguirá siendo gratis. Entre un 15 y un 16% será de pago para los usuarios que más consumen, pero el público en general no tendrá que pagar para acceder a la información.

P. ¿En Eslovaquia quedan todavía medios gratis?

R. Claro que sí. Hay portales de noticias gratuitos, como el de la televisión pública. No proponemos que todo el contenido sea de pago, sino ofrecer una plataforma conjunta que reúna a grandes medios. En diez meses, ninguno de los que han participado en Piano Media ha abandonado el proyecto, y al contrario, se han unido dos nuevos y tenemos cada vez más contenido.

Fuente: media-tics.com

Se pretende que los anuncios tengan un mayor impacto y mejor nivel de respuesta, potenciando su visibilidad e instalando la marca del Diario en diferentes medios.

El módulo consiste en una aplicación que funciona como una “ventana” de los avisos que el portal posee; otorgando un valor agregado a anunciantes y usuarios  de los portales.